Power Hour Architecture — revue d'architecture logicielle indépendante

Une revue d'architecture logicielle indépendante, en une heure payée d'avance

Vous avez une décision technique à prendre et personne d'indépendant à qui la soumettre. Votre prestataire a un avis, et une facture attachée à cet avis. Vos développeurs ont une préférence. Personne dans la pièce n'est à la fois compétent et désintéressé.

C'est une revue d'architecture ramenée à son utilité : une heure préparée, une question, et une trace écrite que vous pouvez présenter à un associé, à un comité ou au prestataire lui-même.

Ce que vous recevez

Une heure préparée

Vous envoyez les éléments — l'estimation, le schéma d'architecture, la proposition du prestataire, le dépôt de code — au moins deux jours ouvrés avant l'appel. L'heure commence sur la question, pas sur une mise en contexte que vous payez.

Une note de décision d'une page

La décision, le raisonnement, les deux ou trois conditions qui la remettraient en cause, et ce qu'il faut surveiller sur le trimestre. Une page : une décision qui demande dix pages n'est pas encore prise.

L'option écartée, et pourquoi

Toute vraie décision d'architecture a une seconde option. Écrire pourquoi elle a perdu est ce qui évite de rouvrir le débat trois mois plus tard avec quelqu'un qui n'était pas à l'appel.

Comment se déroule la semaine

Jour 1 — vous envoyez la question

Un paragraphe suffit. Si la question se révèle être cinq questions, je vous le dis avant paiement et nous choisissons celle qui débloque les autres.

Jours 2 à 3 — je prépare

Je lis ce que vous avez envoyé. S'il manque un élément déterminant, je le demande maintenant plutôt que d'y passer votre heure.

Jour 4 — l'appel

Soixante minutes, enregistrées si vous le souhaitez. Pas de slides.

Jour 5 — la synthèse écrite

La note de décision arrive dans le jour ouvré qui suit l'appel.

Faire ou acheter, précisément

La question la plus fréquente posée à cette heure est le choix entre construire et acheter : une équipe veut développer ce qui existe déjà sur étagère, ou veut acheter ce qui constitue justement sa différence. Les deux erreurs coûtent à peu près autant, dans des directions opposées. Une heure passée dessus avant l'engagement est l'heure la moins chère du projet.

Un exemple chiffré

Un fondateur est arrivé avec une estimation prestataire de 45 jours pour un back-office SaaS multi-locataires, et voulait savoir si elle tenait. Elle ne tenait pas : l'estimation supposait un modèle de données mono-locataire, et la multi-location dont le produit avait besoin n'était pas chiffrée du tout. L'heure a coûté 200 €. L'écart représentait environ 25 jours-homme, soit un peu plus de 11 000 € au tarif de ce prestataire, qui seraient apparus en avenant à mi-parcours.

À qui cette offre ne s'adresse pas

• À qui cherche un second avis pour s'en servir contre sa propre équipe — c'est un sujet de management, pas d'architecture
• À une revue générale de tout le projet (c'est l'Audit de Risque Projet)
• À qui a besoin que le travail soit fait, pas que la décision soit prise

Ce qui n'est pas inclus

Rien d'écrit au-delà de la note d'une page, pas de suivi, pas de relecture de code ou de documents au-delà de ce que permet la préparation, et aucune mise en œuvre. Si la réponse exige un véritable audit, je vous le dis pendant l'appel plutôt que de vous vendre une heure de plus.